Chi sono
Vent'anni dentro le aziende
Mi occupo di business e digital transformation della supply chain e delle operations da vent'anni. Aiuto i Clienti a valutare l'efficienza e la resilienza dei propri modelli operativi, ridisegnare organizzazione, processi e sistemi per ottenere una performance superiore, implementare il nuovo modello target con il supporto di AI e sistemi best-in-class.
Il cuore del mio lavoro resta lo stesso di sempre: capire come si prendono le decisioni quando la realtà si discosta dal piano — che nella mia esperienza è quasi sempre — e far sì che i sistemi sostengano queste decisioni invece di renderle più complicate.
Prima di iniziare l'attività autonoma ho lavorato in primarie società di consulenza direzionale e in un ente internazionale di certificazione e assurance.
Di che cosa mi occupo
Aree principali di intervento
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Ottimizzazione dei modelli operativi
Assessment dello stato attuale, ridisegno di organizzazione, processi e sistemi, definizione di KPI, dati e governance, implementazione e monitoraggio dei risultati.
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Flusso e tempo di attraversamento
Ridurre il tempo che intercorre fra l'ordine e la consegna, e la sua variabilità. Analisi del flusso di valore, dimensionamento delle scorte, sistemi a trazione (pull e demand-driven), gestione delle priorità e delle eccezioni.
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Filiera e rapporti di fornitura
Ridurre l'amplificazione della domanda a monte, qualificare fonti alternative, misurare i fornitori sulla variabilità e non solo sul ritardo medio. Analisi e gestione dei fornitori per ridurre variabilità e costi di fornitura.
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Analisi e gestione del rischio
Valutazione dei rischi di supply chain e operations e definizione delle contromisure, sotto il profilo di efficienza, resilienza e sostenibilità.
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Tracciabilità di filiera
Tecnologie di tracciabilità e passaporto digitale di prodotto: dalla valutazione delle soluzioni alla loro introduzione in azienda.
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AI applicata ai processi
Applicazione dell'intelligenza artificiale ai processi operativi: previsione della domanda, pianificazione, gestione delle eccezioni e supporto alle decisioni.
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Selezione e introduzione di sistemi
Supporto nella scelta e nell'introduzione di sistemi: definizione dei requisiti, confronto fra soluzioni, vendor selection e gestione dell'implementazione.
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Verifica indipendente
Valutazione dell'organizzazione produttiva e dei sistemi in contesti di acquisizione, cambio di proprietà o riorganizzazione.